Charter of Principles

Analyse & Résumé

Cette Charte de Principes, établie en 2001 pour le Conseil d'entreprise européen de Coca-Cola Entreprises Europe, vise à définir les interactions entre la direction et les représentants des collègues. Elle établit un équilibre entre les valeurs sociales et économiques, promouvant le respect mutuel, un dialogue social continu et une communication transparente. Son objectif est d'assurer le bien-être des collègues et la réussite de l'entreprise à travers des principes partagés et des échanges structurés.

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Charte de principes du Comité d’Entreprise Européen

Le succès de notre Société repose sur la qualité et la transparence des échanges entre le management et les salariés. Le Management Européen de Coca-Cola Entreprise et les représentants des salariés au sein du Comité d’Entreprise Européen reconnaissent l’importance et le nécessaire équilibre à trouver entre les aspects économiques et sociaux de l’Entreprise.

Nos valeurs

SocialEconomique
Travailler ensemble dans un même esprit d’interdépendance et ceci à tous les niveaux de l’organisationTravailler ensemble dans un même esprit d’interdépendance et ceci à tous les niveaux de l’organisation
Créer des opportunités en matière d’emploi et promouvoir le développement professionnel des salariésAgir en entrepreneur dans une perspective de long terme
Communiquer de façon ouverte et régulière pour éviter, limiter, résoudre les problèmes économiques et sociauxAtteindre les objectifs et s’améliorer en permanence
Avoir des équipes diverses et multiculturellesLa croissance des volumes, du C.O.P. et l’optimisation des investissements sont trois indicateurs d’activité clé
Reconnaître que des salariés motivés construisent des résultats économiquesMaintenir l’équité en préservant l’équilibre économique
Agir avec respect, honnêteté et transparence dans la confiance mutuellePréserver notre compétitivité et notre rentabilité

Nos valeurs en action

Pour développer une politique de communication efficace, nous devons nous assurer qu’il existe bien un dialogue ouvert à tous les niveaux du management et des porte-parole du personnel. Les groupes de travail constitués de membres du Comité Restreint et du Comité d’Entreprise Européen auront les moyens nécessaires pour mieux communiquer et aussi redéfinir les modes de communication entre les membres du Comité Restreint.

Calendrier des réunions du Comité Restreint :

  • Plan annuel des affaires (Janvier/Février)
  • Préparation du Comité d’Entreprise Européen (Avril)
  • Réunion de suivi (Septembre)

Le Comité Restreint et le Management seront en charge de suivre le bon fonctionnement de ce réseau de communication. En parallèle, trois initiatives seront mises en œuvre :

  • Chaque trimestre, les membres du Comité Restreint auront un point à date sur la situation économique et sociale.
  • Les réunions du Comité Restreint permettront d’être informés en amont des développements et de dialoguer avec la Direction.
  • Si un projet comportait d’éventuelles conséquences sociales, la Direction en informerait le Comité Restreint afin de leur permettre d’en discuter avec les membres du Comité d’Entreprise Européen.

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